Culture entrepreneuriale : facteur déterminant dans l’échec de l’autonomie katangaise

L’autonomie Katangaise réside principalement dans la recherche de l’indépendance vis-à-vis du pouvoir central de Kinshasa, cette démarche a vu son apogée dans la courte période de la sécession. Cette vision autonomiste, qui réclame soit la sécession du Katanga soit de l’application du Fédéralisme comme mode de gouvernance en RDC n’a pas réussie pour plusieurs raisons : la domination du gouvernement central depuis l’époque colonial jusqu’à dans la période du règne du Président Mobutu, des problèmes diplomatiques et militaires et des conflits des tributs en interne... Cet article démontre, à travers l’analyse de l’histoire telle que présenté par Michel Lwamba Bilonda, que le manque de culture entrepreneuriale est l’une des principales causes de l’échec de cette vision. Cette culture a deux aspects : la création de ses propres entreprises, qui permet de contrôler l’économie (esprit d’entreprise) et le développement des valeurs entrepreneuriales (esprit d’entreprendre).

Katangan autonomy lies mainly in the search for independence from the central power in Kinshasa, and this approach saw its peak in the short period of secession. This autonomist vision, which calls for either the secession of Katanga or the application of federalism as a mode of governance in the DRC, did not succeed for several reasons: the domination of the central government from the colonial era until the period of President Mobutu's reign, diplomatic and military problems, and internal tribal conflicts, etc. This article demonstrates, through the analysis of history as presented by Michel Lwamba Bilonda, that the lack of an entrepreneurial culture is one of the main causes of the failure of this vision. This culture has two aspects: the creation of one's own businesses, which allows one to control the economy (entrepreneurship) and the development of entrepreneurial values (entrepreneurship).